昨晚腰痠到睡不著，還有一隻蚊子嗡嗡叫...
乾脆起來看個書...
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010487999
一直很喜歡管理相關的文章...因為這方面我好弱
領導是主管需要學習的能力之一，除了自我管理還要能影響他人，沒有核心價值核心文化的團隊是脆弱的，一點兒風吹草動就可能摧毀一切，管理能力的增進首先必得成為一個願意反省的人，人不怕錯，就只怕不承認自己也會犯錯。
我相信...沒有不好的員工，只有不稱職的主管。
這本書羅列了40個主題，每個主題的內容雖然簡單，卻都一針見血,是一本可以時時温習的工具書…
◎一般人討厭被管，喜歡有人帶
◎不是每次有人找你，都要馬上處理
◎讓員工自己定目標，更容易成功一個人能達成目標，很大原因是因為目標一開始是他們設定的，而且他們會不時審視目標，想像自己實現目標的模樣...經常談論目標，以確保大家沒有隨著日常工作的忙碌而淡忘。
◎只想受員工歡迎，當不了好主管所有主管都有不受歡迎的時候，主管的工作就是這樣，不過，雖然你不能永遠受員工喜愛，還是可以永遠受尊重，這是遠比受歡迎更重要的事。
◎重要的事先做，否則一定沒有時間好好做
1.把一天大部分時間給最重要的任務
2.一進辦公室，不要先處理桌上的小事
3.要有判斷輕重緩急的能力，不要被偽裝的小事給騙了
4.有些事你就是做不完，本來就不可能做完所有的事，因此你要依重要性排序工作，才能優先處理最重要的任務
◎資料沒整理好，一定會浪費時間
◎最困難的事，別交給最有能力的人
多數主管會自動將最優秀的人才搭配最困難的工作，卻往往因此局限了整個團隊的成就，因為工作難度和回收效益不一定成正比。
◎聰明的主管會常常說:「我們...」
◎員工的私人感受，別聽太多，控制好你的好奇心，只參與工作層面的討論，這樣你才能保持安全的距離，也就是建立密切的工作上的友誼，而不是親密的私人交情。
◎你一定要氣很長，還要不時幫別人打氣大多數的狀況下，職場生活並沒有那麼容易，工作出狀況、不順利是常有的事，在努付出和獲得成果之間的時間落差，會耗盡人們的決心，誘使人們放棄，這是大多數人的心態，而這也就是為什麼，我們會對堅定而不受阻礙的少數偉大成就，如此尊敬的原因。
◎愈想要，就愈可能成功
◎信不信，你一個人就可以提升團隊的能量
◎每個員工的動力都不一樣，你看清楚了嗎?
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